Depuis 2018, nous accompagnons les entreprises en Flandre dans le développement concret de leurs cadres. Nos programmes de formation mêlent exercices pratiques, études de cas réels et coaching individuel pour produire des résultats mesurables dès les premières semaines.
Nous ne sommes pas des théoriciens. Chaque formateur de Solid Ground Training a occupé des postes de direction pendant au moins dix ans avant de rejoindre notre équipe. Cela change tout : les exemples viennent du terrain, pas d'un manuel.
Notre siège se trouve à Gand, au cœur de la Flandre. Nous intervenons aussi à Bruxelles, Anvers et dans toute la Belgique. Les sessions se déroulent dans vos locaux ou dans l'un de nos espaces partenaires.
Depuis notre création, plus de 320 entreprises nous ont confié la formation de leurs équipes d'encadrement. Le taux de satisfaction mesuré à trois mois après la formation atteint 94 %. Ce chiffre ne vient pas d'un sondage à chaud : nous recontactons chaque participant douze semaines plus tard pour évaluer les changements réels dans leur quotidien professionnel.
Chaque programme dure entre deux et cinq jours, selon la profondeur souhaitée. Tous incluent un suivi individuel de quatre semaines après la session.
Trois jours intensifs pour apprendre à déléguer efficacement, conduire des réunions qui aboutissent à des décisions, et gérer les tensions au sein d'une équipe. Les participants repartent avec un plan d'action personnalisé qu'ils appliquent immédiatement.
Comment donner un feedback qui fait progresser, comment annoncer une mauvaise nouvelle, comment préparer une présentation devant le comité de direction. Deux jours de mises en situation filmées avec débriefing individuel.
Quand une restructuration, un nouveau logiciel ou une fusion arrive, les managers de proximité sont en première ligne. Ce programme de deux jours leur donne des outils pour accompagner leurs équipes sans perdre leur propre équilibre.
Pas un cours théorique sur les méthodologies. Un programme de trois jours où chaque participant travaille sur un projet réel de son entreprise, avec l'aide du formateur pour structurer les étapes, identifier les risques et planifier les ressources.
Un manager qui sait repérer les signaux d'épuisement chez ses collaborateurs peut agir avant qu'il ne soit trop tard. Ce module d'une journée combine des grilles d'observation concrètes et des techniques d'entretien adaptées.
Six séances d'une heure trente, espacées de deux semaines, avec un coach certifié. Le travail porte sur les défis spécifiques du participant : prise de poste, conflit avec un pair, préparation d'une négociation importante.
Nos intervenants ont tous dirigé des équipes de 10 à 200 personnes dans des secteurs variés : industrie, services financiers, santé, technologie. Ils connaissent les contraintes réelles du management au quotidien.
Chaque participant bénéficie de quatre semaines de suivi après la session. Un appel de 30 minutes par semaine avec le formateur pour ajuster la mise en pratique.
Nous refusons les groupes de plus de douze participants. Chaque personne doit pouvoir pratiquer, recevoir un feedback personnalisé et poser ses questions sans attendre.
Avant chaque intervention, nous réalisons un entretien d'une heure avec le commanditaire pour comprendre le contexte : culture d'entreprise, défis actuels, profil des participants. Le contenu est ajusté en conséquence.
Nous envoyons un questionnaire détaillé aux participants et à leurs supérieurs trois mois après la formation. Les résultats sont partagés avec l'entreprise sous forme de rapport anonymisé.
« J'ai suivi le programme Leadership en mars dernier. Deux mois après, mon équipe a réduit ses délais de livraison de 18 %. Le formateur m'a aidé à identifier un problème de délégation que je traînais depuis des années. »
« La formation sur la gestion du changement est arrivée au bon moment : nous fusionnions deux départements. Les outils que j'ai appris m'ont permis de garder la confiance de mon équipe pendant une période vraiment difficile. »
« Le coaching individuel m'a donné un espace pour travailler sur mes points faibles sans jugement. Mon coach connaissait le secteur pharmaceutique, ce qui a rendu les échanges très concrets. Six séances, c'est court, mais l'impact a été réel. »
Envoyez-nous un message ou appelez-nous directement. Nous répondons sous 24 heures les jours ouvrables. Un premier entretien de 30 minutes est offert pour comprendre votre situation et vous proposer le programme adapté.
Korenlei 27, 9000 Ghent, Flanders, Belgium