Vos managers font face à des situations concrètes chaque jour : un conflit entre collègues, un objectif trimestriel flou, une équipe en sous-effectif. Nos formations leur donnent des outils qu'ils utilisent dès le lendemain matin.
Réservez votre diagnostic gratuit
Chaque parcours dure entre deux et huit jours, espacés sur plusieurs semaines pour laisser le temps d'expérimenter entre les sessions.
Pour les managers nommés depuis moins d'un an. On travaille la posture, la délégation et les premiers entretiens difficiles. Deux jours en présentiel, suivis de trois séances de coaching individuel sur six semaines.
2 jours + coaching
Destiné aux managers confirmés qui gèrent des équipes de cinq personnes ou plus. Le programme couvre les rituels d'équipe, la fixation d'objectifs mesurables et la gestion des écarts. Quatre journées réparties sur deux mois.
4 jours sur 2 mois
Comment annoncer un refus de promotion, recadrer un comportement ou donner un feedback négatif sans détruire la relation. Un jour intensif avec des mises en situation filmées et débriefées.
1 journée intensive
Réservé aux directeurs et membres de comité de direction. Huit jours sur quatre mois, avec un projet stratégique réel comme fil rouge. Les participants présentent leurs résultats devant un jury de pairs en fin de parcours.
8 jours sur 4 mois
Le télétravail a changé les règles. Ce programme de trois jours traite la confiance sans contrôle visuel, les réunions en ligne efficaces et la détection des signaux faibles quand on ne se croise plus à la machine à café.
3 jours hybridesPas de slides interminables. Chaque étape a un livrable clair que vous emportez avec vous.
On échange par visio ou en personne sur votre contexte : taille de l'équipe, enjeux actuels, budget et calendrier. Vous repartez avec une note de cadrage écrite, sans engagement.
Nos formateurs rédigent un scénario pédagogique basé sur vos cas réels. Si vous gérez une équipe logistique de 12 personnes à Malines, les exercices parleront de plannings de quai et de rotations, pas de cas Harvard.
Les journées alternent apports courts (20 min max), mises en situation filmées et travail en binôme. Le ratio théorie/pratique tourne autour de 30/70.
Entre deux journées, chaque participant reçoit un défi terrain à appliquer avec son équipe. Un coach est disponible par téléphone ou chat pour débriefer les résultats.
Trois mois après la dernière session, on mesure les changements via un questionnaire envoyé aux participants et à leurs N+1. Vous recevez un rapport avec des recommandations pour la suite.
Quelques résultats mesurés chez des entreprises basées en Flandre et à Bruxelles.
Les questions que nos prospects posent le plus souvent avant de se lancer.
Décrivez-nous brièvement votre situation et nous vous recontactons sous 24 heures ouvrables avec une proposition de créneau pour le diagnostic gratuit.
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